Персонал

«Казаэропроект» сегодня – это команда профессионалов и единомышленников. Профессионализм - основное конкурентное  преимущество наших сотрудников. Для нас принципиально, чтобы сотрудники вне зависимости от категории имели возможность и получали передовые знания. Это самая важная часть создаваемой корпоративной культуры. Мы строим кадровую политику  на основе учета факторов, влияющих на мотивацию сотрудника, ведущих к наиболее полному раскрытию потенциала. Главной ценностью нашей организации являются ее сотрудники.  А создание необходимых условий труда и предоставление возможностей развития – это приоритет Кадровой Политики организации.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Кадровая политика направлена на формирование коллектива профессионалов, единомышленников, способных эффективно решать, поставленные производственные задачи.

Мы считаем, что:

• Главная ценность организации – это сотрудники.
• Профессионализм, добросовестность, инициативность, ответственность за результат – основные конкурентные преимущества нашего персонала.
• Сила команды в силе каждого члена команды.
• Гарантия успеха нашей команды - партнерство и сотрудничество.

Принципы нашей работы:

• Уважение личности сотрудника;
• Создание необходимых условий труда и предоставление возможностей развития каждому сотруднику;
• Формирование и развитие профессионализма через обучение, и развитие персонала;
• Открытое и конструктивное обсуждение проблем и аргументированное принятие решений;
• Достойная оценка эффективности труда и вклад каждого работника в общее дело.

ОСНОВЫНЫМИ СОСТАВЛЯЮЩИМИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЯВЛЯЮТСЯ:

• Система подбора персонала, основанная на поиске успешных и профессиональных людей, заинтересованных в интересной работе;
• Система внутренних коммуникаций,  основанная на корпоративной культуре, создании условий для свободного и своевременного обмена информацией и знаниями, построении системы трансляции целей и контроля достижения поставленных целей - «работники знают и разделяют цели и ценности организации»;
• Система обучения и развития персонала, создающая необходимые условия для обучения персонала, планирования кадрового потенциала и формирования кадрового резерва.  
• Система мотивации, создающая четкую связь вознаграждения с ценностью позиции для организации  с результативностью работы каждого человека и его вкладом в общее дело, обеспечивающая персонал пакетом социальных гарантий и льгот;
• Система оценки персонала, строящаяся на основе четких критериев оценки компетенций сотрудников и создающая возможность сотрудникам достигать стратегических целей через реализацию своего потенциала и решения серьезных задач, стоящих перед ним.